原标题：精简科室拆墙合屋组建“六部”
东城“大部制”改革试点街道人员就位
“真没想到动作这么快，呆了9年的办公室，一夜之间连墙都砸了，俩礼拜的工夫，整层楼都大变样了。”上个月，东城启动“街道管理体制改革试点”，街道原本不同科室几十块牌子，被整合成“六部一队四中心”。而作为首批“大部制”改革试点的东直门、东四、朝阳门这3个街道，立刻闻风而动，不仅人员迅速调整到位，连办公室也按“大部制”进行了重新划分。
作为直接为群众服务的政府派出机构，街道在多年的运行过程中，遇到了种种问题。东城区编办主任邵惠安说，比如街道在很多情况下是“卖方市场”，群众亟须解决的问题解决得不及时、不彻底。另外，在改革前，街道原本设置了25个科室，大部分科室的编制在3到4名,不仅形不成为民办事的合力，科室之间沟通、信息共享及遇到重大任务的统筹也不够。
各职能部门将大量事务派到街道落实，使街道承担的任务不断增加，但街道又没有明确的职权，于是出现了“部门管事、街道干活”的情况。邵惠安说，“就拿最近来说，我们发现产促局竟然把非法集资的普查工作也派到了街道的头上，让一个街道去普查非法集资，街道怎么普查得了，而且这明明就不是街道该管的事。”
邵惠安介绍，街道原本的25个科室，最终被精简为6个部。其中，“六部”为综合保障部、党群工作部、社区建设部、民生保障部、社区平安部、城市管理部，根据职能对应区委区政府相关部门。“六部”部长由街道工委副书记、办事处副主任兼任。纪工委（监察组）单独设置。撤销原内设机构加挂的“北京市东城区××街道网格化服务管理分中心”牌子。
此外，还特别设置了“一队”，即以街道城管执法队为主体，从公安、工商、食品药品监管、交通、消防等部门抽调执法人员组建的“街道综合执法队”。
街道所属事业单位“四中心”也进行了相应调整。成立党建服务中心；保留社区服务中心；社保所更名为政务服务中心；整合为民服务分中心和环卫所，组建网格化服务管理中心，加挂“综治中心”牌子。
“我们计划在一个半至两个月内，对试点进行总结验收，随后在其他14个街道全面推开。”邵惠安表示。
东直门街道是此次改革试点之一。记者日前来到街道办事处的办公楼内，感受改革带来的变化。
7层的街道办事处大楼，除了一层的便民服务中心尚未有所改动之外，从2层到7层的所有办公区域，都已经按照“大部制”改革重新划分了办公空间。“赶巧了，这栋楼从2楼往上，一共6层,每个部占据一层。部长要跟着自己的部走，同一个部门的员工都在同一楼层办公。”东直门街道办事处主任石崇远说，这么改，能让干部从形式上就感受到机构改革带来的变化。
踏入七层，墙上悬挂着醒目的“党群工作部”标牌。过去一间一间的小办公室不见了踪影，变成了一大间可以容纳16人集中办公的大办公室，每位员工都有属于自己的专属工位。大办公室内，成摞的文件夹堆在地面上，工作人员正忙着重新布置工位，有的工作人员已经进入工作状态，蹲在地上翻找需要的材料。
“这一层，我们一共拆掉了4堵墙，改造了100多平方米的空间。看见地上这个印儿了吗？过去就是办公室的一堵墙。”石崇远说着，又将记者引入了一间四白落地的小屋内，“这是党群工作部部长的办公室，以前是走廊的位置。”
曾经是东直门街道工委副书记，而今是街道党群工作部部长的束庆明告诉记者,“整合部门两周时间以来，大家的整体合力增强了，大家能够合力做一件事了，变化很大。”
谈起合并的意义，石崇远用四个字来评价：“高效，统筹。”
本报记者 张楠
原标题：精简科室拆墙合屋组建“六部”
东城“大部制”改革试点街道人员就位
“真没想到动作这么快，呆了9年的办公室，一夜之间连墙都砸了，俩礼拜的工夫，整层楼都大变样了。”上个月，东城启动“街道管理体制改革试点”，街道原本不同科室几十块牌子，被整合成“六部一队四中心”。而作为首批“大部制”改革试点的东直门、东四、朝阳门这3个街道，立刻闻风而动，不仅人员迅速调整到位，连办公室也按“大部制”进行了重新划分。
作为直接为群众服务的政府派出机构，街道在多年的运行过程中，遇到了种种问题。东城区编办主任邵惠安说，比如街道在很多情况下是“卖方市场”，群众亟须解决的问题解决得不及时、不彻底。另外，在改革前，街道原本设置了25个科室，大部分科室的编制在3到4名,不仅形不成为民办事的合力，科室之间沟通、信息共享及遇到重大任务的统筹也不够。
各职能部门将大量事务派到街道落实，使街道承担的任务不断增加，但街道又没有明确的职权，于是出现了“部门管事、街道干活”的情况。邵惠安说，“就拿最近来说，我们发现产促局竟然把非法集资的普查工作也派到了街道的头上，让一个街道去普查非法集资，街道怎么普查得了，而且这明明就不是街道该管的事。”
邵惠安介绍，街道原本的25个科室，最终被精简为6个部。其中，“六部”为综合保障部、党群工作部、社区建设部、民生保障部、社区平安部、城市管理部，根据职能对应区委区政府相关部门。“六部”部长由街道工委副书记、办事处副主任兼任。纪工委（监察组）单独设置。撤销原内设机构加挂的“北京市东城区××街道网格化服务管理分中心”牌子。
此外，还特别设置了“一队”，即以街道城管执法队为主体，从公安、工商、食品药品监管、交通、消防等部门抽调执法人员组建的“街道综合执法队”。
街道所属事业单位“四中心”也进行了相应调整。成立党建服务中心；保留社区服务中心；社保所更名为政务服务中心；整合为民服务分中心和环卫所，组建网格化服务管理中心，加挂“综治中心”牌子。
“我们计划在一个半至两个月内，对试点进行总结验收，随后在其他14个街道全面推开。”邵惠安表示。
东直门街道是此次改革试点之一。记者日前来到街道办事处的办公楼内，感受改革带来的变化。
7层的街道办事处大楼，除了一层的便民服务中心尚未有所改动之外，从2层到7层的所有办公区域，都已经按照“大部制”改革重新划分了办公空间。“赶巧了，这栋楼从2楼往上，一共6层,每个部占据一层。部长要跟着自己的部走，同一个部门的员工都在同一楼层办公。”东直门街道办事处主任石崇远说，这么改，能让干部从形式上就感受到机构改革带来的变化。
踏入七层，墙上悬挂着醒目的“党群工作部”标牌。过去一间一间的小办公室不见了踪影，变成了一大间可以容纳16人集中办公的大办公室，每位员工都有属于自己的专属工位。大办公室内，成摞的文件夹堆在地面上，工作人员正忙着重新布置工位，有的工作人员已经进入工作状态，蹲在地上翻找需要的材料。
“这一层，我们一共拆掉了4堵墙，改造了100多平方米的空间。看见地上这个印儿了吗？过去就是办公室的一堵墙。”石崇远说着，又将记者引入了一间四白落地的小屋内，“这是党群工作部部长的办公室，以前是走廊的位置。”
曾经是东直门街道工委副书记，而今是街道党群工作部部长的束庆明告诉记者,“整合部门两周时间以来，大家的整体合力增强了，大家能够合力做一件事了，变化很大。”
谈起合并的意义，石崇远用四个字来评价：“高效，统筹。”
本报记者 张楠
