首钢总公司党委把“三个代表”学习活动深入到全集团6134个职工班组，并做到理论联系实际，切实解决企业发展和关系职工群众切身利益的实际问题，激发职工的积极性和创造力，取得了良好成效。

　　首钢“三个代表”进班组活动的核心内容为“八个一”，即：组织职工学好一本书———《干部群众关心的25个理论问题》，为职工做好一次辅导报告，解决职工最为关注的一个理论问题，帮助职工掌握一门新技能，组织职工提出一条好建议，创出一批经营生产好水平，总结推广一批先进典型，编写一本深入浅出的职工辅导读本。

　　首钢矿业公司烧结厂今年前两个月生产创出了较好水平，成本指标也比去年大幅下降，但同今年的计划相比还有较大差距，挂钩增资也相对减少，职工感到不理解。针对这一问题，厂党委组织职工学习十六大报告中关于深化分配制度改革的论述，分析在降成本方面与先进企业的差距，使职工们认识到降成本是为了提高企业的整体竞争力，说到底是为了职工的根本利益。

　　思想通了，干劲就足了，大家先后提出了技术指标争第一、职工技术等级上台阶等6项目标。今年3、4两个月，烧结车间成本指标每吨分别比年初降低了7．1元和7．6元。

　　首钢第一线材厂焊网车间的产品一直使用厂内运输队的车辆来运输，价格高，服务差。“三个代表”进班组活动开展后，职工们认为，市场经济讲究提高效益和效率，“肉烂在锅里”、“肥水不流外人田”是计划经济的旧思想，是养懒汉，鼓励不思进取。于是他们“货比三家”，理直气壮地到市场上找运输力量，不仅使自己的成本降了一大块，还使厂运输队转变了观念，提高了服务质量。

　　优胜劣汰的竞争环境使学习新知识、掌握新技能成为职工们的迫切需求，这也是“三个代表”进班组活动的重要内容之一。首钢焦化厂针对技工短缺的实际，开展了“争当蓝领人才”活动，目前已举办了两期技师培训班，50多人参加了培训。现在，职工闲暇时聊天、打牌的人少了，参加各种学习、充电的多了，职工素质显著提高。

　　“三个代表”进班组活动的开展进一步激发了职工的积极性和创造力。首钢职工表示，代表先进生产力的发展要求，具体到企业就是要始终把发展生产放在首位；具体到职工就是要精益求精地完成本职工作，上水平、创纪录。大家围绕完成本单位、本岗位的任务献计献策，推动首钢生产经营迈上了新台阶：上半年全集团实现销售收入217．9亿元，同比增长20．5％；实现利润2．6亿元，同比增长24．4％；各项生产经营指标均完成计划，实现了时间过半、任务过半。

编辑 王韦