近日，国家税务总局北京市通州区税务局组织开展绩效管理培训，剖析绩效管理考评体系及指标，调整了加分主攻方向，再一次激发起全局干部干事创业的热情和年底冲刺好名次的干劲。国税地税征管体制改革以来，该局切实发挥绩效管理“指挥棒”作用，抓收入、强管理、优服务，不仅促进各项税收工作屡上台阶，更为促进“人合”“事合”迈向“心合”“力合”奠定了坚实基础。
该局围绕全年重点工作，将绩效指标分解到具体干部，让绩效管理任务与数字人事考核对接，个人工作纪实与组织绩效考评挂钩，个人使命与组织荣辱关联，极大发挥了绩效管理在攻坚克难方面的激励作用。此外，该局不断完善绩效考评体系，建立绩效考评台账，全程记录考评工作；按季度召开讲评会，定期跟踪督导，变“年底算总账”为“按节点算明细账”，及时查找原因并整改纠偏，促进了各项工作提质增效。该局目前已完成对9个单位的绩效专项督导，在鼓士气、提信心、促融合方面取得显著效果。
下一步，该局将在绩效考核结果运用上下功夫，量化绩效考评结果，拓展运用范畴，让组织绩效成绩和个人考评成绩“息息相关”，让真抓实干的人“劳有所获”“获有所得”，以激发干部干事创业热情推动各项工作再上台阶。
近日，国家税务总局北京市通州区税务局组织开展绩效管理培训，剖析绩效管理考评体系及指标，调整了加分主攻方向，再一次激发起全局干部干事创业的热情和年底冲刺好名次的干劲。国税地税征管体制改革以来，该局切实发挥绩效管理“指挥棒”作用，抓收入、强管理、优服务，不仅促进各项税收工作屡上台阶，更为促进“人合”“事合”迈向“心合”“力合”奠定了坚实基础。
该局围绕全年重点工作，将绩效指标分解到具体干部，让绩效管理任务与数字人事考核对接，个人工作纪实与组织绩效考评挂钩，个人使命与组织荣辱关联，极大发挥了绩效管理在攻坚克难方面的激励作用。此外，该局不断完善绩效考评体系，建立绩效考评台账，全程记录考评工作；按季度召开讲评会，定期跟踪督导，变“年底算总账”为“按节点算明细账”，及时查找原因并整改纠偏，促进了各项工作提质增效。该局目前已完成对9个单位的绩效专项督导，在鼓士气、提信心、促融合方面取得显著效果。
下一步，该局将在绩效考核结果运用上下功夫，量化绩效考评结果，拓展运用范畴，让组织绩效成绩和个人考评成绩“息息相关”，让真抓实干的人“劳有所获”“获有所得”，以激发干部干事创业热情推动各项工作再上台阶。
