走进天津滨海新区北京大学滨海医院，诊室里的专家问诊、手术间的精准操作、患者脸上的安心笑容，处处展现着京津优质医疗资源共享的生动画面。这座与北京大学医学部携手共建十余载的医院，瞄准建设天津市级医学中心的目标，不断融合发展，正跃升为京津冀区域医疗新高地。
家门口就医省时省钱
“孩子20颗牙坏了19颗，本来想着往市里跑，听说北京大学口腔医院儿童口腔专家杨主任在这儿坐诊，还能做全麻龋齿治疗，就直接过来了，没想到在家门口就把问题解决了！”今年1月，北大滨海医院口腔科的一间术后观察室里，2岁半患儿家长的一番话，道出了众多患者的心声。
北京大学口腔医院儿童口腔科副主任医师，北大滨海医院口腔科学术主任杨杰，带领团队完成了这名2岁半患儿的手术，这也是该医院首例幼儿全麻龋齿手术。
杨杰的诊室里，每天都有来自滨海新区及周边京津冀区域的患者。河北沧州青县的孙女士就是其中一位。她的孩子快12岁了，乳牙迟迟未掉、恒牙埋伏阻生，在当地县、市医院辗转求医，始终没得到满意的治疗方案，原本已做好赴京看病的准备，偶然得知杨杰大夫在北大滨海医院坐诊，便立刻驱车赶来。孙女士算了一笔账，从沧州青县到北大滨海医院，开车仅一个半小时，享受天津市的收费标准，比起去北京，不仅省时省力，花费也大幅降低。
在北大滨海医院，像杨杰大夫这样每周常态化下沉的北大专家有数十位，他们遍布各个科室，在诊室坐诊、在手术间带教、在病房指导，让滨海新区居民在家门口就能享受北京的优质医疗服务。
疑难杂症不再转诊
“这是现在的新生儿监护室，35张床位，早产儿最低能收治到25周、体重710克的，放在几年前，想都不敢想。”北大滨海医院儿科主治医师周中干介绍。他于2019年被派往北京大学第一医院，专门进修气管镜操作技术。
“科室发展之初，儿科还在第二住院部，仅有30张病床，新生儿监护室只有5-6张床，收治的早产儿孕周最低也只有30周，面对痰栓阻塞的重度肺炎，只能依靠输液、雾化缓解症状，一旦遇到重度病例，只能无奈转院至天津市儿童医院。”周中干说。
技术提升的同时，该院医生的诊疗理念也在悄然改变。“以前遇到没见过的疑难病症，研究半天没头绪，就想着转往上一级医院；现在不一样了，北大专家教我们的是‘深究’，不管多难的病，先想着怎么能治好，而不是怎么转走。”周中干说，如今科室里遇到疑难病例，不仅能自己钻研解决，还能随时与北大第一医院的专家线上沟通，让患者告别了去北京看病，“一号难求”的困境。
学科建设步步提升
“我们和北大医学部共建已经进入第四个周期，每一个周期都有质的飞跃，这背后，离不开京津冀协同发展的助力。”北京大学滨海医院副院长李章一的办公室里，一份学科建设发展清单清晰记录着医院的蜕变：共建之初，医院尚无任何重点学科；第一个共建周期，建成十余项滨海新区级重点学科；第二个周期，儿科学、普通外科学跻身天津市重点建设学科；第三个周期，急诊医学科及急诊重症一体化救治专业成为国家级重点专科项目。
“优质医疗资源不仅要沉下来，更要传出去。”李章一说，在京津冀协同发展的框架下，北大滨海医院不仅实现了自身的发展，更成为滨海新区医疗服务的“龙头”，在建设紧密型城市医疗集团的过程中，将自身的医疗资源、技术经验传递给集团内的下级医院，推动区域医疗水平整体提升。
北大滨海医院正从单一的专家下沉帮扶，转向北大医学部直属医院“包科”共建。“一个北大的专科医院或强势学科，对口帮扶我们一个学科，实现高位嫁接，让优质医疗资源落地更实、更深。”李章一介绍，医院的发展重心也从单纯的医疗技术提升，转向医教研协同发展。
走进天津滨海新区北京大学滨海医院，诊室里的专家问诊、手术间的精准操作、患者脸上的安心笑容，处处展现着京津优质医疗资源共享的生动画面。这座与北京大学医学部携手共建十余载的医院，瞄准建设天津市级医学中心的目标，不断融合发展，正跃升为京津冀区域医疗新高地。
家门口就医省时省钱
“孩子20颗牙坏了19颗，本来想着往市里跑，听说北京大学口腔医院儿童口腔专家杨主任在这儿坐诊，还能做全麻龋齿治疗，就直接过来了，没想到在家门口就把问题解决了！”今年1月，北大滨海医院口腔科的一间术后观察室里，2岁半患儿家长的一番话，道出了众多患者的心声。
北京大学口腔医院儿童口腔科副主任医师，北大滨海医院口腔科学术主任杨杰，带领团队完成了这名2岁半患儿的手术，这也是该医院首例幼儿全麻龋齿手术。
杨杰的诊室里，每天都有来自滨海新区及周边京津冀区域的患者。河北沧州青县的孙女士就是其中一位。她的孩子快12岁了，乳牙迟迟未掉、恒牙埋伏阻生，在当地县、市医院辗转求医，始终没得到满意的治疗方案，原本已做好赴京看病的准备，偶然得知杨杰大夫在北大滨海医院坐诊，便立刻驱车赶来。孙女士算了一笔账，从沧州青县到北大滨海医院，开车仅一个半小时，享受天津市的收费标准，比起去北京，不仅省时省力，花费也大幅降低。
在北大滨海医院，像杨杰大夫这样每周常态化下沉的北大专家有数十位，他们遍布各个科室，在诊室坐诊、在手术间带教、在病房指导，让滨海新区居民在家门口就能享受北京的优质医疗服务。
疑难杂症不再转诊
“这是现在的新生儿监护室，35张床位，早产儿最低能收治到25周、体重710克的，放在几年前，想都不敢想。”北大滨海医院儿科主治医师周中干介绍。他于2019年被派往北京大学第一医院，专门进修气管镜操作技术。
“科室发展之初，儿科还在第二住院部，仅有30张病床，新生儿监护室只有5-6张床，收治的早产儿孕周最低也只有30周，面对痰栓阻塞的重度肺炎，只能依靠输液、雾化缓解症状，一旦遇到重度病例，只能无奈转院至天津市儿童医院。”周中干说。
技术提升的同时，该院医生的诊疗理念也在悄然改变。“以前遇到没见过的疑难病症，研究半天没头绪，就想着转往上一级医院；现在不一样了，北大专家教我们的是‘深究’，不管多难的病，先想着怎么能治好，而不是怎么转走。”周中干说，如今科室里遇到疑难病例，不仅能自己钻研解决，还能随时与北大第一医院的专家线上沟通，让患者告别了去北京看病，“一号难求”的困境。
学科建设步步提升
“我们和北大医学部共建已经进入第四个周期，每一个周期都有质的飞跃，这背后，离不开京津冀协同发展的助力。”北京大学滨海医院副院长李章一的办公室里，一份学科建设发展清单清晰记录着医院的蜕变：共建之初，医院尚无任何重点学科；第一个共建周期，建成十余项滨海新区级重点学科；第二个周期，儿科学、普通外科学跻身天津市重点建设学科；第三个周期，急诊医学科及急诊重症一体化救治专业成为国家级重点专科项目。
“优质医疗资源不仅要沉下来，更要传出去。”李章一说，在京津冀协同发展的框架下，北大滨海医院不仅实现了自身的发展，更成为滨海新区医疗服务的“龙头”，在建设紧密型城市医疗集团的过程中，将自身的医疗资源、技术经验传递给集团内的下级医院，推动区域医疗水平整体提升。
北大滨海医院正从单一的专家下沉帮扶，转向北大医学部直属医院“包科”共建。“一个北大的专科医院或强势学科，对口帮扶我们一个学科，实现高位嫁接，让优质医疗资源落地更实、更深。”李章一介绍，医院的发展重心也从单纯的医疗技术提升，转向医教研协同发展。
