进入三月以来，雄安新区启动区核心地段的雄安国贸中心建筑群地下一层施工现场，上千个机电装配作业点同时施工，忙中有序。这里是拥有9座建筑的雄安国贸中心建筑群的“地下心脏”——包含电路、电气、给排水、暖通、消防、空调等专业的900余间机房，已进入全面装配施工阶段。
忙中有序的背后，是建设者们忙忙碌碌的身影——其中，整个机电项目的负责人王通最忙，他被工友们称为“最较劲”的人。“供配电工程施工咋样？0.5毫米都不许有误！”王通的检查总是细致而具体。
走进偌大的雄安国贸中心建筑群地下一层机电设备施工现场，这里被称为雄安国贸中心建筑群的“地下心脏”，5座开关站、3座能源中心、23座变配电所以及其他各类功能性机房依次排列，900余间在建机房，像一支厉兵秣马准备战斗的军队，等待检阅。
在这里，机电系统种类繁多、管线密集交错、机房布局复杂。仅电线电缆一项总长度就有近千万米。各种规格的电缆、桥架在地下空间内分层排布，任何一处交叉碰撞都可能影响雄安国贸中心建筑群的运营。
为了保证各种管道、桥架在地下不出现交叉碰撞，王通坚持每天巡场。发现隐患，立即整改。
在一间空调机房内，王通在六七种管道之间钻来钻去，时不时弯下腰来敲敲打打，生怕遗漏任何一个裂缝和瑕疵。“目前，空调机房已建成一百余个，建成一个检查一个，一次检查不行就两次，直至检查得完美无瑕。”王通说。
这里24小时灯火通明，机器轰鸣与金属敲击声交织成特有的“施工交响乐”。王通的工作日程排得满满当当。每天晚上，他准时出现在项目指挥部召开项目推进会，与各专业工程师、施工负责人对接当晚进度和第二天计划。第二天一大早，他的身影又出现在地下一层，开始逐一检查各种设备的安装精度、管线连接质量。
“这个桥架转弯半径不够，会影响电缆敷设寿命，必须按规范调整。”遇到问题和瑕疵，他的态度坚决果断，不留任何商量余地。
王通带领团队大量应用BIM（建筑信息模型）技术，使所有机房的管线装配前都在电脑中进行了三维预演和碰撞检测，提前解决了大量潜在冲突。“我们也广泛采用了装配式施工方法，不少管线和模块先在工厂预制完成，然后运到现场直接组装，极大地提高了安装的效率和稳定性。”王通介绍。
为了保障整体项目的进度，王通还经常到材料采购组进行协调和调度，包括材料是否充足、人力如何安排、与土建和幕墙单位的接口是否顺畅等。他推动建立了“日清日结”的例会制度和“问题不过夜”的解决机制。正是通过这些清晰的职责划分和流程管控，确保了雄安国贸中心9座建筑下，上千个作业点同时施工而忙中有序的局面。
“我们的目标不仅是按时交付，更是要打造一个能效比高、运行稳定、智慧管控的标杆机电系统，为雄安国贸中心9座建筑的未来安全运营打下坚实基础。”王通说。
进入三月以来，雄安新区启动区核心地段的雄安国贸中心建筑群地下一层施工现场，上千个机电装配作业点同时施工，忙中有序。这里是拥有9座建筑的雄安国贸中心建筑群的“地下心脏”——包含电路、电气、给排水、暖通、消防、空调等专业的900余间机房，已进入全面装配施工阶段。
忙中有序的背后，是建设者们忙忙碌碌的身影——其中，整个机电项目的负责人王通最忙，他被工友们称为“最较劲”的人。“供配电工程施工咋样？0.5毫米都不许有误！”王通的检查总是细致而具体。
走进偌大的雄安国贸中心建筑群地下一层机电设备施工现场，这里被称为雄安国贸中心建筑群的“地下心脏”，5座开关站、3座能源中心、23座变配电所以及其他各类功能性机房依次排列，900余间在建机房，像一支厉兵秣马准备战斗的军队，等待检阅。
在这里，机电系统种类繁多、管线密集交错、机房布局复杂。仅电线电缆一项总长度就有近千万米。各种规格的电缆、桥架在地下空间内分层排布，任何一处交叉碰撞都可能影响雄安国贸中心建筑群的运营。
为了保证各种管道、桥架在地下不出现交叉碰撞，王通坚持每天巡场。发现隐患，立即整改。
在一间空调机房内，王通在六七种管道之间钻来钻去，时不时弯下腰来敲敲打打，生怕遗漏任何一个裂缝和瑕疵。“目前，空调机房已建成一百余个，建成一个检查一个，一次检查不行就两次，直至检查得完美无瑕。”王通说。
这里24小时灯火通明，机器轰鸣与金属敲击声交织成特有的“施工交响乐”。王通的工作日程排得满满当当。每天晚上，他准时出现在项目指挥部召开项目推进会，与各专业工程师、施工负责人对接当晚进度和第二天计划。第二天一大早，他的身影又出现在地下一层，开始逐一检查各种设备的安装精度、管线连接质量。
“这个桥架转弯半径不够，会影响电缆敷设寿命，必须按规范调整。”遇到问题和瑕疵，他的态度坚决果断，不留任何商量余地。
王通带领团队大量应用BIM（建筑信息模型）技术，使所有机房的管线装配前都在电脑中进行了三维预演和碰撞检测，提前解决了大量潜在冲突。“我们也广泛采用了装配式施工方法，不少管线和模块先在工厂预制完成，然后运到现场直接组装，极大地提高了安装的效率和稳定性。”王通介绍。
为了保障整体项目的进度，王通还经常到材料采购组进行协调和调度，包括材料是否充足、人力如何安排、与土建和幕墙单位的接口是否顺畅等。他推动建立了“日清日结”的例会制度和“问题不过夜”的解决机制。正是通过这些清晰的职责划分和流程管控，确保了雄安国贸中心9座建筑下，上千个作业点同时施工而忙中有序的局面。
“我们的目标不仅是按时交付，更是要打造一个能效比高、运行稳定、智慧管控的标杆机电系统，为雄安国贸中心9座建筑的未来安全运营打下坚实基础。”王通说。
