从一张报纸，到一个生态。
11月11日，新京报创刊23周年系统性变革战略发布会举行，来自政府部门、企业、高校、媒体等各界的300多位合作伙伴参加。
2026年，新京报社紧抓“十五五”开局机遇，全面攻坚实干、努力提质增效，在近年来融合转型基础上深化系统性变革，统筹媒体生产力布局重塑与生产关系优化调整。
新京报社党委书记、社长毛晓刚发表主旨演讲。
新京报社党委书记、社长毛晓刚以“变革，重塑生态”为题作主旨演讲，系统阐述变革的路径与举措：
面对“注意力稀缺”“AI改写底层逻辑”“单一营收难以为继”三大变化，这一年新京报集中精力做成三件事——把内容做深、把生态做开、把机制做顺，推动报社从“新闻信息生产传播平台”向“社会经济生活服务平台”转型，并提出“三个不变”“三个承诺”。
现场发布“IP化、生态化、场景化、数智化、国际化”实践路径，业务IP主理人轮番路演。发布会同时披露，新京报已在传播与经营端布局AEO“机器可读”规范、开拓GEO大模型声誉校准服务，主动卡位大模型时代的“权威首答权”。
三个变化，指向同一个矛盾
毛晓刚在主题演讲中表示，今年将创刊23周年主题确定为“变革，重塑生态”，既是对过去一年深耕主流媒体系统性变革的总结，也是新京报社迈向高质量发展的一份宣言。
为什么是这六个字？毛晓刚先讲了三个正在发生的变化。
一是注意力成了最稀缺的资源。酒香也怕巷子深，优质内容也需要有效传播——不能只埋头生产，还要抬头看传播、看用户、看效果，在海量的信息中让人看到你、想到你、用到你。
二是人工智能正在改写底层逻辑。曾经的一切都可能被颠覆，技术迭代在加速，谁先掌握，谁就在内容生产与分发上赢得主动，“不进则退，慢进亦退”。新技术变革正在催生传媒新场景、新赛道、新质生产力。
三是单一营收模式难以为继，传统营收结构空前承压，必须从卖内容走向卖服务、卖方案，开辟第二增长曲线。推动传媒产业持续动能向新、结构向优、经营向好。
在毛晓刚看来，这三个变化看似三件事，实则是一个矛盾——传统生产方式与新兴传播需求之间的矛盾，“不是某一个问题，而是主流媒体的生产方式、传播方式、经营方式、组织方式的系统性适配问题”。唯有主动变革、深度变革、持续变革，才能“活下来、活下去、活得好”。
这一年，把内容做深
内容为王，这是新京报的根，是核心竞争力。
2026年，重大主题报道换视角，《总书记买的三款年味小食，已成“爆款”》从百姓视角切入，《红军战马踏征程》报纸长卷与国家博物馆联合出品；新闻评论紧盯公共政策与社会热点，《总有明天不辜负》《艾滋病检测结果不得告知配偶：不能让隐私权剥夺知情权》等发挥“定音鼓”“风向标”作用；经济宣传以强信心为核心，在国家发展改革委指导下推出《一图看懂》等数据长图，《白话财经》《茶水间经济学》把专业逻辑变成了老百姓听得懂的发展底气；深度报道下“笨”功夫，《寻子父亲申军良，用十年翻过“梅姨”这座大山》《悬置的户籍，困住农村离婚女性》以长周期追踪切入公共议题。舆论监督盯住真问题，也推动真改变。《襄阳、宜昌两地精神病医院骗保调查》刊发后，湖北省委、省政府成立联合调查组严查相关责任人，国家两部委部署全国精神病医疗机构专项监管；《连锁消杀公司长期使用敌敌畏给餐馆消杀》报道推动国务院食安办挂牌督办，全网触达超过10亿，市场监管总局和国家疾控局介入。
视频新闻持续向现场深处走。记者为调查地下化妆品工厂，在38℃高温下蹲守，遭遇盯梢恐吓仍“七进七出”，把调查力转译成镜头语言；对留神峪煤矿瓦斯爆炸事件的闭环调查，在蛛丝马迹里一步步还原真相。6800万全网用户、日均超2亿的流量，守住的是“奔向现场”的专业底线。
内容之上是品牌体系、是IP生态。目前新京报社已培育8个千万级、10个500万级、33个百万级的品牌IP，形成覆盖报网端微屏、融通线上与线下的全媒体品牌IP体系；“政事儿”获第36届中国新闻奖新闻IP一等奖，社会新闻中心记者韩福涛获2026年“全国十佳新闻工作者”称号。
毛晓刚说，优质内容的定义正在被重写——不仅要“写得好”，更要“传得开”“用得上”“留得下”，而后三个，都不是一张报纸、一种产品能单独完成的。
这一年，把生态做开
这一年，新京报的角色在延伸——从“单一新闻媒体”向“综合服务平台”全面转型，从时代的“记录者、发布者、传播者”，向社会经济生活的“参与者、连接者、服务者”深度拓展。毛晓刚说，这不仅是战略定位的调整，更是生存逻辑的重构。
面对主流媒体系统性变革的命题，基于自身的资源禀赋和现实条件，新京报明确了“IP化、生态化、场景化、数智化、国际化”实践路径。其中IP化是破局的关键。“因为过去我们卖的是版面和曝光，今天卖的是关系和能力。IP正是将关系强化、为能力标价的核心载体，让内容可连接、可服务、可赋能、可变现、可增值。”
围绕这个逻辑，新京报系统梳理了业务板块，形成多元共生的生态体系。
内容生态，守的是新闻主责主业。以风向标工作室、政事儿、北京知道、贝壳财经、剥洋葱、探针、我们视频、动新闻、拍者等为核心IP，进一步融通起内容生产IP、传播端号IP和记者个人IP。这是新京报壮大主流思想舆论的底盘，也是所有生态连接的起点。
服务生态，进的是真实应用场景。涵盖政务+、贝壳财经、京典生活、新京智库、千龙舆情、京彩教育、新京公益、书评周刊、蜂马牛互娱、云境视听、新京电商与火石MCN等核心IP。每一个核心IP都不是简单的矩阵坐标，而是深度嵌入产业与生活、基于不同生态位的产品和服务体系。
各板块业务高度协同、深度融合、彼此赋能、一体化运营，让IP连接成生态，让生态生长出价值。
这套生态打法先后经过三轮实战检验：7月，贝壳财经年会首次实现京港双城联动，4天9场论坛、近十份智库报告，初步检验“媒体+数据+智库+服务”，跑通内部多兵种协同机制；10月，以首席战略合作伙伴身份嵌入中国品牌出海博览会核心层，联合发布出海品牌500强榜单与出海影响力报告，先后启动“出海服务平台”“教育出海基地”；11月5日，在青岛启动“中国答案·城势会客厅”首场活动，14个省份27个城市的宣传、网信部门代表参会交流。
生态要落地，还得有阵地。客户端改版以“IP优先、视频优先、智能优先”为原则，推动从“看新闻”向“用服务”延伸；报纸改版以“每一个版面都有IP归属、每一个IP都在版面上有落点”为目标，实现“版面即入口、栏目即品牌”；网站改版以突出IP、融入生态、链接信源、强化分发为指向。围绕IP生态，报网端微同名、同标识、同调性，一体策划、协同呈现、全渠道传播。
这一年，把机制做顺
生态重塑离不开机制支撑。这一年，新京报全面落实“四个一体化”。
“内容一体化生产” 着力打造全网“可信内容底座”，打破固有组织架构、工作流程、考核体系的束缚，全面构建全媒体生产传播工作机制和评价体系，全面推行扁平化项目制、工作室制，绩效考核向 IP 成长力、精品原创力、融合影响力倾斜；修订《采编系统影响力部门考核办法》，对调查新闻部、深度报道部、我们视频编辑部等6个“影响力部门”建立差异化考核；修订采编职级评定管理办法，选拔首席记者7名、首席编辑8名。
“传播一体化运营” 把传播设计前置到选题策划环节，打通客户端、官微、视频号、微博、抖音、小红书等重点账号矩阵，形成预热造势、首发引爆、话题运营、二次传播、数据回流的闭环。今年“3·15”特别策划“拆局”实现全网传播超2亿、客户端PV555万、微博话题阅读1.75亿、10个话题登上热搜、短视频观看1440万；贝壳财经年会直播观看8000万、微博话题阅读1.2亿；河南农商行“被贷款”报道收获6个热搜、原创流量8400万。
“技术一体化支撑” 积极探索新闻产品和服务数据化平台，推动数据确权、登记、评估、交易、应用全链路实践。推动AI从“单点试水”全面迈向“全链深融”：采编一线重构技术协同底座，首批引入智能选题、编辑Agent嵌入生产流程，集约化建设全社“公共AI工具池”；传播与经营端前瞻布局AEO“机器可读”规范，主动卡位大模型时代的“权威首答权”，并筹划上线大模型能见度探测工具，面向政企率先开拓GEO大模型声誉校准服务。
“经营一体化统筹” 告别“内容归内容、经营归经营”的割裂状态，把经营思维、用户意识、服务标准前置到内容策划环节，让每一个IP从诞生之初就具备商业想象力。首先推动贝壳财经启动“千帆竞发”创作者伙伴计划，围绕六大领域征集百位优质创作者，首批12位已亮相；启动“星辰大海”企业全生命周期陪伴计划，目标三年累计服务1000家优质企业。毛晓刚说，“以后和新京报合作，只需要一个接口，即可进入全业务生态。”
与“四个一体化”相配套，新京报建立“四个效益”统筹的评价体系——政治效益、经济效益、社会效益、传播效益，“不只看流量，不只看营收，不只看获奖”。
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下一程：三个不变、三个承诺、办好一件大事
“系统性变革不是选择题，而是生存题；不是阶段性任务，而是永恒主题。”毛晓刚说，下一程，要讲三句话。
第一句是坚持“三个不变”。“改革不改姓，转型不转向”——无论流程、架构、机制、业态怎么改，党媒姓党、为党发声的根本属性不变；胸怀天下、心系人民的新闻理想不变；深耕细作、追求卓越的专业精神不变；坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，始终如一、一以贯之。
第二句是践行“三个承诺”。对党委、政府，做可信赖的治理支撑者，用重大主题报道增强信心、用新闻评论凝聚共识、用深度报道发现问题、用智库研究提供方案，把舆情变成治理的参考，把监督变成改进的抓手；对企业与合作伙伴，做全生命周期的陪伴者，从内容到活动、从智库到出海、从品牌传播到场景共建、从专业服务到合伙创业；对创作者和用户，做开放生态的服务者，让内容被看见、被连接、被放大，也让关切被听见、被回应、被推动解决。
第三句是办好一件大事。努力办好深化主流媒体系统性变革这件大事，打造新京报“转型”样本。以变革守牢根本，重塑内容生态；拓宽阵地，重塑传播生态；驱动创新，重塑技术生态；激活机制，重塑管理生态；拓展价值，重塑经营生态。“五个方向，说到底是同一件事：让新京报从一张报纸，长成一个生态，开辟一片新的发展局面。”
从一张报纸，到一个生态。
11月11日，新京报创刊23周年系统性变革战略发布会举行，来自政府部门、企业、高校、媒体等各界的300多位合作伙伴参加。
2026年，新京报社紧抓“十五五”开局机遇，全面攻坚实干、努力提质增效，在近年来融合转型基础上深化系统性变革，统筹媒体生产力布局重塑与生产关系优化调整。
新京报社党委书记、社长毛晓刚发表主旨演讲。
新京报社党委书记、社长毛晓刚以“变革，重塑生态”为题作主旨演讲，系统阐述变革的路径与举措：
面对“注意力稀缺”“AI改写底层逻辑”“单一营收难以为继”三大变化，这一年新京报集中精力做成三件事——把内容做深、把生态做开、把机制做顺，推动报社从“新闻信息生产传播平台”向“社会经济生活服务平台”转型，并提出“三个不变”“三个承诺”。
现场发布“IP化、生态化、场景化、数智化、国际化”实践路径，业务IP主理人轮番路演。发布会同时披露，新京报已在传播与经营端布局AEO“机器可读”规范、开拓GEO大模型声誉校准服务，主动卡位大模型时代的“权威首答权”。
三个变化，指向同一个矛盾
毛晓刚在主题演讲中表示，今年将创刊23周年主题确定为“变革，重塑生态”，既是对过去一年深耕主流媒体系统性变革的总结，也是新京报社迈向高质量发展的一份宣言。
为什么是这六个字？毛晓刚先讲了三个正在发生的变化。
一是注意力成了最稀缺的资源。酒香也怕巷子深，优质内容也需要有效传播——不能只埋头生产，还要抬头看传播、看用户、看效果，在海量的信息中让人看到你、想到你、用到你。
二是人工智能正在改写底层逻辑。曾经的一切都可能被颠覆，技术迭代在加速，谁先掌握，谁就在内容生产与分发上赢得主动，“不进则退，慢进亦退”。新技术变革正在催生传媒新场景、新赛道、新质生产力。
三是单一营收模式难以为继，传统营收结构空前承压，必须从卖内容走向卖服务、卖方案，开辟第二增长曲线。推动传媒产业持续动能向新、结构向优、经营向好。
在毛晓刚看来，这三个变化看似三件事，实则是一个矛盾——传统生产方式与新兴传播需求之间的矛盾，“不是某一个问题，而是主流媒体的生产方式、传播方式、经营方式、组织方式的系统性适配问题”。唯有主动变革、深度变革、持续变革，才能“活下来、活下去、活得好”。
这一年，把内容做深
内容为王，这是新京报的根，是核心竞争力。
2026年，重大主题报道换视角，《总书记买的三款年味小食，已成“爆款”》从百姓视角切入，《红军战马踏征程》报纸长卷与国家博物馆联合出品；新闻评论紧盯公共政策与社会热点，《总有明天不辜负》《艾滋病检测结果不得告知配偶：不能让隐私权剥夺知情权》等发挥“定音鼓”“风向标”作用；经济宣传以强信心为核心，在国家发展改革委指导下推出《一图看懂》等数据长图，《白话财经》《茶水间经济学》把专业逻辑变成了老百姓听得懂的发展底气；深度报道下“笨”功夫，《寻子父亲申军良，用十年翻过“梅姨”这座大山》《悬置的户籍，困住农村离婚女性》以长周期追踪切入公共议题。舆论监督盯住真问题，也推动真改变。《襄阳、宜昌两地精神病医院骗保调查》刊发后，湖北省委、省政府成立联合调查组严查相关责任人，国家两部委部署全国精神病医疗机构专项监管；《连锁消杀公司长期使用敌敌畏给餐馆消杀》报道推动国务院食安办挂牌督办，全网触达超过10亿，市场监管总局和国家疾控局介入。
视频新闻持续向现场深处走。记者为调查地下化妆品工厂，在38℃高温下蹲守，遭遇盯梢恐吓仍“七进七出”，把调查力转译成镜头语言；对留神峪煤矿瓦斯爆炸事件的闭环调查，在蛛丝马迹里一步步还原真相。6800万全网用户、日均超2亿的流量，守住的是“奔向现场”的专业底线。
内容之上是品牌体系、是IP生态。目前新京报社已培育8个千万级、10个500万级、33个百万级的品牌IP，形成覆盖报网端微屏、融通线上与线下的全媒体品牌IP体系；“政事儿”获第36届中国新闻奖新闻IP一等奖，社会新闻中心记者韩福涛获2026年“全国十佳新闻工作者”称号。
毛晓刚说，优质内容的定义正在被重写——不仅要“写得好”，更要“传得开”“用得上”“留得下”，而后三个，都不是一张报纸、一种产品能单独完成的。
这一年，把生态做开
这一年，新京报的角色在延伸——从“单一新闻媒体”向“综合服务平台”全面转型，从时代的“记录者、发布者、传播者”，向社会经济生活的“参与者、连接者、服务者”深度拓展。毛晓刚说，这不仅是战略定位的调整，更是生存逻辑的重构。
面对主流媒体系统性变革的命题，基于自身的资源禀赋和现实条件，新京报明确了“IP化、生态化、场景化、数智化、国际化”实践路径。其中IP化是破局的关键。“因为过去我们卖的是版面和曝光，今天卖的是关系和能力。IP正是将关系强化、为能力标价的核心载体，让内容可连接、可服务、可赋能、可变现、可增值。”
围绕这个逻辑，新京报系统梳理了业务板块，形成多元共生的生态体系。
内容生态，守的是新闻主责主业。以风向标工作室、政事儿、北京知道、贝壳财经、剥洋葱、探针、我们视频、动新闻、拍者等为核心IP，进一步融通起内容生产IP、传播端号IP和记者个人IP。这是新京报壮大主流思想舆论的底盘，也是所有生态连接的起点。
服务生态，进的是真实应用场景。涵盖政务+、贝壳财经、京典生活、新京智库、千龙舆情、京彩教育、新京公益、书评周刊、蜂马牛互娱、云境视听、新京电商与火石MCN等核心IP。每一个核心IP都不是简单的矩阵坐标，而是深度嵌入产业与生活、基于不同生态位的产品和服务体系。
各板块业务高度协同、深度融合、彼此赋能、一体化运营，让IP连接成生态，让生态生长出价值。
这套生态打法先后经过三轮实战检验：7月，贝壳财经年会首次实现京港双城联动，4天9场论坛、近十份智库报告，初步检验“媒体+数据+智库+服务”，跑通内部多兵种协同机制；10月，以首席战略合作伙伴身份嵌入中国品牌出海博览会核心层，联合发布出海品牌500强榜单与出海影响力报告，先后启动“出海服务平台”“教育出海基地”；11月5日，在青岛启动“中国答案·城势会客厅”首场活动，14个省份27个城市的宣传、网信部门代表参会交流。
生态要落地，还得有阵地。客户端改版以“IP优先、视频优先、智能优先”为原则，推动从“看新闻”向“用服务”延伸；报纸改版以“每一个版面都有IP归属、每一个IP都在版面上有落点”为目标，实现“版面即入口、栏目即品牌”；网站改版以突出IP、融入生态、链接信源、强化分发为指向。围绕IP生态，报网端微同名、同标识、同调性，一体策划、协同呈现、全渠道传播。
这一年，把机制做顺
生态重塑离不开机制支撑。这一年，新京报全面落实“四个一体化”。
“内容一体化生产” 着力打造全网“可信内容底座”，打破固有组织架构、工作流程、考核体系的束缚，全面构建全媒体生产传播工作机制和评价体系，全面推行扁平化项目制、工作室制，绩效考核向 IP 成长力、精品原创力、融合影响力倾斜；修订《采编系统影响力部门考核办法》，对调查新闻部、深度报道部、我们视频编辑部等6个“影响力部门”建立差异化考核；修订采编职级评定管理办法，选拔首席记者7名、首席编辑8名。
“传播一体化运营” 把传播设计前置到选题策划环节，打通客户端、官微、视频号、微博、抖音、小红书等重点账号矩阵，形成预热造势、首发引爆、话题运营、二次传播、数据回流的闭环。今年“3·15”特别策划“拆局”实现全网传播超2亿、客户端PV555万、微博话题阅读1.75亿、10个话题登上热搜、短视频观看1440万；贝壳财经年会直播观看8000万、微博话题阅读1.2亿；河南农商行“被贷款”报道收获6个热搜、原创流量8400万。
“技术一体化支撑” 积极探索新闻产品和服务数据化平台，推动数据确权、登记、评估、交易、应用全链路实践。推动AI从“单点试水”全面迈向“全链深融”：采编一线重构技术协同底座，首批引入智能选题、编辑Agent嵌入生产流程，集约化建设全社“公共AI工具池”；传播与经营端前瞻布局AEO“机器可读”规范，主动卡位大模型时代的“权威首答权”，并筹划上线大模型能见度探测工具，面向政企率先开拓GEO大模型声誉校准服务。
“经营一体化统筹” 告别“内容归内容、经营归经营”的割裂状态，把经营思维、用户意识、服务标准前置到内容策划环节，让每一个IP从诞生之初就具备商业想象力。首先推动贝壳财经启动“千帆竞发”创作者伙伴计划，围绕六大领域征集百位优质创作者，首批12位已亮相；启动“星辰大海”企业全生命周期陪伴计划，目标三年累计服务1000家优质企业。毛晓刚说，“以后和新京报合作，只需要一个接口，即可进入全业务生态。”
与“四个一体化”相配套，新京报建立“四个效益”统筹的评价体系——政治效益、经济效益、社会效益、传播效益，“不只看流量，不只看营收，不只看获奖”。
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下一程：三个不变、三个承诺、办好一件大事
“系统性变革不是选择题，而是生存题；不是阶段性任务，而是永恒主题。”毛晓刚说，下一程，要讲三句话。
第一句是坚持“三个不变”。“改革不改姓，转型不转向”——无论流程、架构、机制、业态怎么改，党媒姓党、为党发声的根本属性不变；胸怀天下、心系人民的新闻理想不变；深耕细作、追求卓越的专业精神不变；坚持正确的政治方向、舆论导向、价值取向，始终如一、一以贯之。
第二句是践行“三个承诺”。对党委、政府，做可信赖的治理支撑者，用重大主题报道增强信心、用新闻评论凝聚共识、用深度报道发现问题、用智库研究提供方案，把舆情变成治理的参考，把监督变成改进的抓手；对企业与合作伙伴，做全生命周期的陪伴者，从内容到活动、从智库到出海、从品牌传播到场景共建、从专业服务到合伙创业；对创作者和用户，做开放生态的服务者，让内容被看见、被连接、被放大，也让关切被听见、被回应、被推动解决。
第三句是办好一件大事。努力办好深化主流媒体系统性变革这件大事，打造新京报“转型”样本。以变革守牢根本，重塑内容生态；拓宽阵地，重塑传播生态；驱动创新，重塑技术生态；激活机制，重塑管理生态；拓展价值，重塑经营生态。“五个方向，说到底是同一件事：让新京报从一张报纸，长成一个生态，开辟一片新的发展局面。”
