8月16日，东城区长李先忠调度平房区物业工作。
陈之常、陈献森、政府办、城管委（百千办）、社会办、财政局、房管局、城管执法局、网格中心主要领导参加会议。会议听取了2016年平房区物业试点工作、2017年平房区全面推行等相关工作汇报，对《东城区平房区物业管理服务标准2.0》、《平房区物业管理考核试行办法》提出修正意见，对后续工作进行了部署。陈献森就平房区物业的考核、资源配置、费用等问题进行了总结并提出建议。陈之常指出：一是明确问题导向是开展工作总思路，制定措施要针对解决突出问题；二是明确目标和要求，对市委市政府新要求仔细归纳；三是细化物业企业职责定位，从执法、专业、管理角度考量；四是考核兼顾周到，考核主体应考虑街道作为合同签订主体情况，考核排名纳入绩效应研究与非平房区街道的兼容；五是有效综合末端力量，考虑最后环节，系统性实现标准办法落地。李先忠强调：一是确定主要问题和主要矛盾。立足问题导向，分类梳理现存问题，突出重点缕清思路；二是确定街道作为考核主体。城管委设计考核框架，对街道进行监控，实行行业监管；三是明确物业企业职责。对企业能力须有效判定；四是确定监督力量使用形式。有利于社会监督的工作量化公示，并探索全民监督；五是明确资产管理。物业管理费中是否包含大型机械费用，现有大型设备产权等必须成文明确。
