洛娃日化、双娃奶粉，这些消费者熟悉的品牌均出自洛娃集团。洛娃集团在北京民营企业中成立了首个党校，上至公司董事长，下至普通员工，都在这里接受培训教育。从创建到授课等，洛娃集团党委书记吕晏探索出一条非公经济组织党建工作的创新之路。
京华时报记者胡晓红
借鉴“冰桶挑战”理念授课
在传统观念中，党课是给党员和入党积极分子上的，是一种自上而下的教育方式。而在洛娃集团，借鉴“冰桶挑战”理念，推出的“思想汇、行动派”现代高管党课教育活动，则成为洛娃党校建立前的雏形。
“每周末公司高管要召开例会，每次例会大家谈的基本是上周做了什么，还有哪些地方要配合改进等等。”吕晏说，每次例会都是程式化，但在2014年，“冰桶挑战”突然流行起来，这给了自己一个启发，那就是借鉴这种模式，让大家分享自己在最擅长领域的深入思考。
于是，吕晏推出“思想汇、行动派”现代党课教育活动。“思想汇”是以“跨界”学习为主题，缩短课时，增加频次，在每周例会常规内容后，再增加20-30分钟党课环节，以接力挑战的方式，每周指定一位分享者，就当前的社会热点、大政方针进行研讨，甚至是自己读过的一本书、看过的一部电影、偶然产生的一个想法，都可以进行分享，进而在整体上提高干部的自我学习、深入思考、系统总结和经验分享能力。吕晏自己成为第一个发起人。
截至2015年末，这种创新党课形式组织了40余次“思想汇”活动，共40余人进行了分享。集团副总级以上领导超过80%都接受了挑战，并进行了分享。
这种“思想汇”模式也让企业加速成为“行动派”。譬如，一位党员干部就电商问题结合公司现状进行剖析，促成了公司电商部的成立，公司很多产品现在网售增速远超过实体店销售。
与此同时，这种利用挑战应战的形式，以洛娃支部(二级党委)为单位，在全体员工中形成一种比、学、赶、超的良好氛围。
建立党校获公司高管支持
“思想汇、行动派”持续了一年后，吕晏又开始请外脑给党员干部上课，使这种模式演变成“高管课堂”。
“无论做什么事情，一定要先抓骨干，然后再由骨干带动下面层级的发展。”在吕晏看来，抓好党员干部的培训教育，对基层党员会有自上而下的带动效果。于是在2015年，吕晏向集团提出成立党校。
该建议立即获得公司董事会的肯定，董事长特批将洛娃大厦A座一层作为党校校址。正是这一举动，分管物业的同事开玩笑说：“企业一下子少了巨额租金。”
洛娃成为北京民营企业中首个成立党校的企业。为了党校建设，从课程安排到授课，都是吕晏亲力亲为。在纵向课程坐标轴上，有党史教育、党的基础理论教育、党风党纪教育、党的路线方针政策解读、企业文化教育、领导力培养、法制教育、职业道德教育等。而在横向坐标轴上，对参加党校课程的人员进行了不同层级的分类，包括党员领导干部专题培训，也称高管课堂；入党积极分子培训、后备干部培训、外埠干部培训、续航计划、普通党员基础培训等。
今年1月，洛娃党校正式挂牌，党校的建立，不仅强化了党员进行党章学习和党性修养教育的自觉性，而且提高了中高级党员领导干部的党风党纪意识(对党外中高级领导干部，比照党员进行管理)，规范了入党积极分子的培养程序，着力培养了一大批企业后备力量。
作为洛娃集团旗下的业务板块，攀柔莎日化近日在新三板挂牌，而在党校续航计划培训中，有4名员工是为攀柔莎培养的研发人员；在洛娃旗下的食品板块，则有12名员工正在接受培训，将来他们会成为研发、销售、品控等岗位上的中坚力量。
据了解，洛娃集团党校成立以来，不仅集团董事会、党委领导亲自授课，还邀请了党史专家、时政专家、行业专家，以及法制专家进行职业道德教育和职业犯罪预防方面的教育。
党校授课也让各阶层员工受益匪浅。吕晏保存了每次授课后员工的“感想帖”。按照吕晏的规划，她想用两年时间，对集团200余名党员、35名发展对象、43名中高层党员领导干部、27名集团级后备干部、286名公司级后备干部和500余名外埠干部进行分期、分批培训。
对食品业务管理近乎严苛
在洛娃集团，还有一个与众不同的地方，那就是集团党组织与董事会享有同等表决权。
为确保党委的各项工作真正切合实际，不游离于企业生产经营实践活动之外，在公司治理模式上，洛娃集团建立起了党委与董事会同轨同向的运行机制。
据介绍，洛娃集团党委参与企业所有重大事项的决策，与董事会享有同等表决权；党委设立纪检小组，下设监察办，选调财务、法务、企管专业人员，与监事会共同履行监督企业依法合规经营职责；各产业书记必须参与企业实际生产经营活动，对于所属产业生产经营活动中的重大事项实行会签制度；各产业的党组织班子成员必须是该产业的业务骨干。这种机制设计，在现代企业制度的基础上，使洛娃党组织获得了直接参与企业生产经营活动的权力，也使党组织的工作更加具有针对性和实效性，真正实现了党管方向、党管干部、党管制度。
吕晏为人低调，其本身就是一名业务骨干。身为攀柔莎董秘的吕晏，一直参与推动集团境外发展、攀柔莎新三板的挂牌工作等。
吕晏身兼数职，每晚上要工作到9点后才下班，对集团旗下的食品业务管理，更是近乎严苛。吕晏说，譬如公司奶粉业务，对产品除了常规性全检外，而且还耗费巨资每批产品都送往第三方检测；所有员工都需要通过考试后才能持证上岗；化验室的员工由公司送到检测机构专门学习。
“宁可错杀，也不能放过任何一点风险。”这是吕晏的口头禅。
作为一名女性，严厉的吕晏同时又是温柔的。
多年来，吕晏一直倡导和推行“身边公益”“随手公益”理念。目前，集团继向北京市爱警助困基金捐赠500万元，参与北京市“光彩事业”、“甜蜜事业”等公益活动以外，还连续3年作为北京外企协会“为爱而走”项目的公益合作伙伴参加活动，援助打工子弟学校和血友病人群；为内蒙古最边远的新巴尔虎左旗援建嵯岗少年宫……
在吕晏的推动下，员工对公益事业的参与积极性有了更大提高，公益品牌形象也成为洛娃的又一张新名片。
